포스코그룹 권오준 회장의 행보가 바빠지고 있다.

집무실을 현장으로 바꾼지 한달이 넘었다. 일명 현장회장실을 별도로 두고 9일 인도네시아 크라카타우포스코를 시작으로 태국 타이녹스, 미얀마 포스코를 쉬지 않고 연속 방문 스케줄을 짜여졌다.

이미 경영방침 첫 번째로 제시한 포스코의 철강 본원경쟁력 회복을 강조한 권회장이 생산 현장을 자주 찾는 이유다.

권 회장은 본원경쟁력 강화는 현장에 답이 있고 임직원들의 적극적인 동참이 있을 때 가능하다는 신념 때문.

취임식 직후 제철소를 방문해 현장경영 의지를 분명히 했다.

그리고 잇달아 고객사를 전격 찾았다. 권 회장은 현대중공업을 비롯 대우조선해양, 삼성중공업 등을 방문하고 대우인터내셔널, 포스코엠텍, 포스코켐텍, 포스코플랜텍 등 계열사 근무 현장도 잇달아 방문했다.

최근 일각에서 새어나오는 포스코 계열사 통합 및 매각에도 이런 현장집무실에서 새로운 경영 구상을 얻기 위한 마지노선을 잡는 이유가 숨겨져 있다.

해외 법인중 크라카타우포스코는 포스코와 인도네시아 크라카타우스틸이 합작한 동남아 최초 일관제철소다. 가동초기 현지 근로자들의 경험 부족으로 한때 가동 중단 등 어려움도 겪었으나 현재는 하루에 5000톤의 슬라브와 후판을 인도네시아 현지에 공급하고 있다.

이날 권 회장은 제철소 현장을 살펴보고 기숙사도 방문해 파견 직원들의 애로사항을 직접 청취했다. 특히 인니산 철광석 사용과 부산물 재활용 등 저원가 조업기술 적용 상황을 직접 확인하고, 수익성 확보를 위한 인도네시아 내수 판매 확대와 조선용 후판 및 중장비, 풍력타워용 고급제품 등 제품을 다양화할 것을 주문하기도 했다.

권오준 회장은 이어 10일 태국 타이녹스와 미얀마 포스코를 잇달아 방문해 해외에서도 'POSCO The Great' 달성을 위해 적극 동참해 줄 것을 당부할 예정이다. 

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